Ingenieurbüro für Wirtschaftsingenieurwesen
Leistungen
Ingenieurbüro für Wirtschaftsingenieurwesen
Leistungen
Wir erstellen Kostenschätzungen und Detailkalkulationen für komplexe Anlagenbauprojekte oder auch für einzelne Teilgewerke. Wir können hier auf unser weitverzweigtes Lieferantennetzwerk zurückgreifen oder wir wenden uns an Ihre ausgewählten Standardlieferanten bzw. an Ihre Zulieferer. Die Berechnungen werden strukturiert und nachvollziehbar aufbereitet und unterstützen Sie so auf allen weiteren Prozessschritten.
Um Ihnen die Entscheidung zwischen Eigenfertigung oder Fremdbezug zu erleichtern, stellen wir Untersuchungen zu diesem Thema an und arbeiten für Sie detaillierte Make-or-Buy-Studien aus. Sie erhalten von uns ein ausführliches Exposé mit einem Ergebnisbericht mit allen Vor- und Nachteilen.
Der Faktor Projektmanagement ist der entscheidende Unterschied um eine Aufgabe sachgerecht, termingerecht und kostengerecht abwickeln zu können.
Wir übernehmen von Ihnen die gesamte Projektarbeit oder auch nur Teile davon und werden somit zu Ihrem "professionellen Projektteam auf Zeit". Wir sind hemdsärmelig, auf unser Wort ist Verlass und wir stehen Ihnen auch in heiklen Projektphasen mit Rat und Tat zur Seite.
In allen Abschnitten des Projektmanagements finden Sie in uns einen integeren, lösungsorientierten und ganzheitlichen Partner der die wesentlichen Projektziele nicht aus den Augen verliert und zu jeder Zeit einen optimalen Projektabschluss anstrebt. Wir erstellen Berichte, Berechnungen, Reports, etc. für eine nachvollziehbare Projektdokumentation auch über den Abschluss des Projektes hinaus.
Wir unterscheiden hier das Management von Systemlieferanten/Standardlieferanten und dem Management bzw. der Lieferantenauswahl für ein spezielles Projekt bzw. Vorhaben.
Während bei freigegeben Zulieferern die Entwicklung, das systematische Monitoring sowie die Integration im Vordergrund steht, gilt es für ein Projekt zuallererst den nötigen Bedarf festzustellen, die richtigen Projektlieferanten zu finden und diese auszuwählen.
Die Identifizierung von potentiellen Lieferanten aufgrund der festzulegenden Auswahlkriterien wie Preise, Qualität, Zuverlässigkeit, technische Kompetenz, Logistik und Auslastung zählt zum wesentlichen Punkt der Beschaffungsstrategie im Projekt.
Das Ziel ist es Sachmittel und Dienstleistungen so günstig, so sicher, so qualitativ gut wie möglich und termingerecht zu beschaffen.
In der Literatur spricht man von einem Problem ab einer Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos von ca. 80 %. Es nützt nichts auf die gern verwendete "Vogel-Strauß-Technik" zu setzten sondern man muss unverzüglich mit der Analyse und Verarbeitung des Problems beginnen.
Unser erfahrenes Team versucht sich schnellstmöglich einen Überblick zu verschaffen und Ihnen mit diskursiven Problemlösungstechniken mehrere Lösungsansätze aufzubereiten. Wir unterstützen Sie bei der Lösungsauswahl mittels eines gewichteten Kriterienkatalogs und begleiten Sie entlang des gesamten Lösungsprozesses.
"Das Problem zu erkennen ist wichtiger als die Lösung zu erkennen, denn die genaue Darstellung des Problems führt zur Lösung." - Albert Einstein, Physiker
Jedes Projekt bringt gleichermaßen Chancen wie Risiken mit sich. Wir helfen Ihnen die Chancen / Risiken zu identifizieren, analysieren, zu bewerten, zu priorisieren, Maßnahmen zu erarbeiten, zu überwachen und zu steuern.
Wir begleiten Sie mit unserem eigens entwickelten Managementtool von der Angebotsphase bis zum Projektabschluss.
Wir sensibilisieren und schulen Ihre Projektmitarbeiter auf die spezifischen Vorgaben und Kundenanforderungen und helfen Ihnen so den bestmöglichen monetären Projekterfolg zu erzielen.
Jeder einzelne Mitarbeiter spielt eine zentrale Figur im Risikomanagement. Nur identifizierte Risiken können auch behandelt werden.
Im Projektgeschäft gibt es keinen perfekten Vertrag, keine ausreichende oder vollständige Spezifikation und auch kein Projekt ohne Leistungsänderungen oder Anpassungen.
Umso wichtiger ist es ein strukturiertes, gut dokumentiertes Claimmanagement vom Projektbeginn an aufzubauen, damit man einerseits frühzeitig Kunden-/Lieferantenansprüche erkennen und andererseits Maßnahmen zum Durchsetzten eigener Ansprüche gegenüber den Vertragspartnern planen kann.
Wir erarbeiten Argumente und bereiten die Claims für Sie auf, konzipieren geeignete Strategien und Lösungen und begleiten Sie bei Verhandlungen und Konflikten.
Die wichtigsten Zutaten für den erfolgreichen Abschluss sind: Fachwissen, Menschenkenntnis, Verhandlungsgeschick und immer besser vorbereitet zu sein als sein Gegenüber!
Laut § 134 der Gewerbeverordnung 1994, BGBl. Nr. 194/1994 in der geltenden Fassung sind Ingenieurbüros im Rahmen Ihrer Gewerbeberechtigung berechtigt Ihre Auftraggeber vor Behörden oder Körperschaften öffentlichen Rechts zu vertreten (z.B. Baubehörden, Gewerbebehörden, Energierechtsbehörden, AUVA, etc.).
Weiters vertreten wir Sie mit übertragener Vollmacht bei allen privaten Vertragspartnern und führen für Sie Verhandlungen, Audits oder sonstige Kontrollen bzw. Überprüfungen durch.
Wir erstellen nicht nur unabhängige, unparteiische Gutachten sondern sind auch die richtigen Ansprechpartner für die Durchführung von Untersuchungen, Überprüfungen, Messungen und Berechnungen.
Diese Sachverständigentätigkeit führen wir für das ganze Spektrum des einschlägigen Fachgebietes nämlich dem Wirtschaftsingenieurwesen im Maschinenbau durch.
Aufgrund der jahrelangen Erfahrung des Unternehmensgründers bieten wir Ihnen auch die Ausarbeitung einer Studie bzw. Businessplanes über den optimalen Fertigungs- bzw. Produktionsstandort in Osteuropa an. Wir begleiten Sie bei den Behördenwegen, während des Baues und stehen Ihnen als Anlaufbegleitung zur Verfügung.